密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中受人尊敬且被别人所
A.文化与变革的服务者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者
A.文化与变革的服务者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者
A.管理奖励计划
B.基于团队的奖励计划
C.斯坎伦汁划
D.拉克收益分享计划
A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而容易受到传统的抵制
E.人力资源钳理人员的职位地位和专业永平过低,不能从战略的角度思考问题
A.提高整个国家和社会的福利水平
B.起到预防犯罪的作用,减少执行法律的支出
C.提高政策决策过程的数量和费用
D.影响下一代的健康以及受教育状况
E.降低社会以及经济中的交易费用,提高市场效率
A.劳务派遣协议应约定被派遣劳动者的数量
B.劳务派遣协议中可以约定培训中心不得将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者
C.劳务派遣协议可以约定违反协议的责任
D.该公司与培训中心可将派遣期限分为两个周期,每个周期结束前订立新的劳务派遣协议
A.境外氽业销售在境内的不动产
B.境外企业向境内企业转让某项专利
C.保险公司在境内提供保险服务
D.单位或者个体经营者聘用的员工为本单位或者雇主提供劳务
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