结算单必须由公司由物资部经理、项目经理、材料员及合同供方业务员代表签字,物资部、财务部各持一份()
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A.项目物资部向符合条件的回收单位发起询价
B.待回收单位报价后,项目部填写比价表,货比三家,确定最终处置方案,经项目物资部、商务经理、项目书记、项目经理审核后报公司审批
C.待公司技术部、生产资源管理部审批通过后方可处理
D.废旧物资处理回收资金由项目财务负责人统一交公司财务部结算中心,冲抵工程成本
A.物资进场当日,由项目物资部会同项目工程、技术、质量、安全部等部门,办理收料验收手续。物资收料、验收单据不少于两人签字确认方视为有效
B.商品砼结算管理实施只能按实际浇筑数量验收结算一种方式
C.相关方对项目部审核过的月度结算单签字盖章确认,签字人须有授权委托书。项目物资经理、商务经理、项目经理2日内对签字盖章确认后的月度结算单进行会签,完成复核
D.各单位对商品砼实施按实际浇筑数量验收方式时,可开具收料单、办理验收单进行核销
A.三费管理员---部门业务主管---部门内设中心领导---采购部门或业务部门负责人---分公司领导
B.部门结算单管理员---项目经理---部门二级经理副职---部门二级经理正职---公司领导
C.部门结算单管理员---项目经理---项目组组长---部门二级经理
D.部门结算单管理员---项目经理
A.三费管理员---部门业务主管---部门内设中心领导---采购部门或业务部门负责人---分公司领导
B.部门结算单管理员---项目经理---部门二级经理副职---部门二级经理正职---公司领导
C.部门结算单管理员---项目经理---项目组组长---部门二级经理
D.部门结算单管理员---项目经理
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D.项目经理不得同时担任其他项目的经理
E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
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