组织成员对文化变革的反应有哪几方面？

A.组织学习结构的创新变革

B.组织学习内容的创新变革

C.组织学习技术的创新变革

D.对组织知识管理的驱动

某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施()。

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

A.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求

B.组织领导层的变动，会使组织文化立刻受到很大影响

C.组织文化无法从根本上改变组织成员旧的价值观念

D.组织文化不仅有正功能也有负功能，有时会成为变革的障碍

A.形成一定的变革的障碍

B.对组织多样化的阻碍

C.让组织成员只注重精神层面的活动

D.影响企业的并购行为

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

（）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。

A.人员变革

B.结构变革

C.技术变革

D.组织文化变革

了一套完整的人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部门进行再设计，以求大幅度地压缩管理层次，提高管理幅度，增加组织的运行效率。

请结合本案例，回答以下问题：

(1)设计企业的组织管理层次，应采用哪些具体步骤和方法？(8分)

(2)管理幅度受到哪些因素影响？设计管理幅度有哪几种方法？(9分)

A.对环境变化的察觉和改革的决断

B.新价值观的创造

C.企业象征的形成与组织内外信息交流

D.组织结构的变革

E.组织成员意识和行动的变化"

A.构成了变革的障碍

B.削减了不同背景的人带到组织中的独特优势

C.构成了兼并和收购的障碍

D.对组织的每个成员具有约束和规范作用，使他们的行为趋于一致