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提问人：网友zhangwei2018 发布时间：2022-01-06
[单选题]

你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？

A.有限成本

B.逐渐缩小的成本

C.固定成本

D.非直接成本

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匿名网友[157.***.***.120]选择了 A
1天前
匿名网友[7.***.***.125]选择了 D
1天前
匿名网友[198.***.***.219]选择了 A
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匿名网友[127.***.***.185]选择了 D
1天前
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更多“你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是”相关的问题
第1题
一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为（）

A.简单的

B.公开但准确的

C.复杂的

D.难以自动操作

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第2题
一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上把控项目，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所面对的沟通形式为？（)

A.简单的

B.公开但准确的

C.复杂的

D.难以自动操作

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第3题
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（)例子。

A.有限的成本

B.递减成本

C.固定成本

D.间接成本

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第4题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第5题
你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）

A.责任矩阵

B.资源柱状图

C.甘特图

D.项目组织图

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第6题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束这个项目，一些团队已经被分配到了一个新的项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做（）

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

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第7题
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你
决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：

A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算

B.确定主要的项目可交付成果

C.确定每一个项目可交付成果的组成部分

D.确定需要完成的主要任务

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第8题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

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第9题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；
如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？()

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.紧密矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

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第10题
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？

A.参照型

B.酬劳型

C.正式型

D.专家型

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