你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你
A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每一个项目可交付成果的组成部分
D.确定需要完成的主要任务
A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每一个项目可交付成果的组成部分
D.确定需要完成的主要任务
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
A.强矩阵型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
E.职能型组织
A.强矩阵型组织
B.项目型组织
C.紧密矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.指示性权力
B.奖励权力
C.正式权力
D.专家权力
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.确定要执行的主要任务
A.S)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的W
B.S摸板可供利用。为准备W
C.S,你做的第一步是()
D.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
E.确定项目的主要交付成果
F.明确每个项目交付成果的构成
G.明确要执行的主要任务
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!