题目内容
（请给出正确答案）
A.当下属请教具体的工作方法时，请他先谈谈自己的看法
B.当下属遇到跨部门沟通难题时，直接给相关部门负责人打个电话，为下属清障
C.当下属遇到自己踩过的坑时，分享自己在工作中总结的SOP，请下属谈谈收获
D.主动问问下属需要自己哪些方面的支持
参考答案
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网友提供的答案
更多“李秦最近被提拔来负责一个新项目。每次例会，他都会留出一段时间，集中解决下属现阶段最紧迫的问题。面对下属的请教，以下李秦的做法中，你觉得哪项最不合适（）”相关的问题
A.社会问题
B.工作过程
C.社会工作者本身
D.服务对象
A.包庇罪
B.徇私枉法罪
C.帮助犯罪分子逃避处罚罪
D.赌博罪的共犯
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.相关方登记册
D.团队会议纪要
A.指示
B.说服
C.参与
D.授权
A.遵从分配调到新项目
B.召开实施后评审会议
C.与新团队分享之前项目的经验教训
D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训
A.在公司的中层干部会议上，总经理每布置一件工作，各部门经理就开始比着报指标， 而高经理总是等其他部门都读完了，才报出比其他部门都要有分量的数字来，而他所报的数字是根本不可能完成的任务，即便如此，高经理每次都能获得总经理的表扬
B.老板会不定期地到基层部门考察员工的工作，在考察的时候，老板会对员工进行鼓舞，每次老板话刚说完，部门经理窦晓就会发言积极响应老板的话，老板走后，窦晓则对老板的号召无动于衷，而下次老板来的时候则会表扬窦晓
C.在班主任会议上，魏老师提出如何加强与学生沟通的方法，大多数老师对魏老师的方 法不以为然，只有林老师表示魏老师的方法很好，还表示要在教学工作中践行之，魏老师在班上大说林老师的好话 ：
D.秦良平时工作不是很积极，但是在部门会议上总是积极发言，尤其是对于经理的提议一贯持拥护态度，经理认为他是一个善于思考、有自己想法的员工
A．指示性
B．奖励的
C．正式的
D．专家的
A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
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