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提问人：网友lvjiali1999798 发布时间：2022-01-06
[单选题]

小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于()。

A.自我管理型团队

B.有明确领导的团队

C.日常工作团队

D.特别工作团队

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匿名网友[194.***.***.191]选择了 D
1天前
匿名网友[210.***.***.210]选择了 B
1天前
匿名网友[71.***.***.116]选择了 A
1天前
匿名网友[167.***.***.238]选择了 B
1天前
匿名网友[70.***.***.33]选择了 C
1天前
匿名网友[107.***.***.158]选择了 C
1天前
匿名网友[245.***.***.69]选择了 A
1天前
匿名网友[178.***.***.146]选择了 B
1天前
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更多“小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（)。 A.自我管理型团队”相关的问题
第1题
在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的()。

A.组织成员穿着打扮的方式

B.阶层的层级

C.是否很容易发表意见

D.政策和程序

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第2题
在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（)。

A.组织成员穿着打扮的方式

B.阶层的层级

C.是否很容易发表意见

D.政策和程序

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第3题
一个组织真正做到授权，会表现在很多方面。关于领导授权的例子中，没有真正做到授权的是()。
一个组织真正做到授权，会表现在很多方面。关于领导授权的例子中，没有真正做到授权的是（)。

A.倪总非常重视自己团队的成员，尤其是他们在工作中的想法和意见

B.主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

C.于经理在日常的工作中，会让自己的团队成员独立完成一些工作

D.小王所在的团队中，成员之间都相互信任

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第4题
矩阵式组织结构的缺点包括（）。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

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第5题
项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A.项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.容易出现资源重复配置的问题

D.项目管理没有正式的权威性

E.项目成员处于多头领导状态

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第6题
项目式组织结构的缺点主要包括()。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.容易出现资源重复配置的问题

D.项目管理没有正式的权威性

E.项目成员处于多头领导状态

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第7题
资料一：李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘

A.团队成员的不配合

B.部门领导的不关心

C.刘欣工作能力逊色

D.公司领导没有正确处理好新老员工的关系

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第8题
老张得到团队成员反馈，团队中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。请帮老张分析出现这一现象的原因，下列说法不恰当的是()

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好，说明老张很民主

B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，作为领导，要认真考虑正式沟通渠道调整问题了

C.团队中有人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息，作为领导，要严厉整肃班组纪律

D.团队成员充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递我的答案：ACD

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第9题
职能式项目管理组织结构的优点主要有()。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.项目管理没有正式的权威性

E.有利于项目专业技术问题的解决

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第10题
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

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