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提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
[单选题]

祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单 和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问 题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节 中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当 前首先应该采取的措施为:

A.重新明确公司业务定位。

B.进行组织机构调整。

C.加强公司产品开发能力。

D.加强人力资源管理。

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第1题
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

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第2题
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从20世纪60年代开始
就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为______。

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

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第3题
龙运物流公司是一家新成立的专门以配送货物为主营业的物流公司,最近在组织自己的配送车队,请问配
送车辆调度原则是什么?

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第4题
祥宇公司原是一家军工企业,具有雄厚的技术实力,但老产品的市场潜力不大,总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行动起来,他们期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为了更好地完成这一工作,你认为以下哪些方面是重要的前提?

A.提高人力资源部工作人员的水平

B.了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标

C.加强人力资源部与其它部门的沟通

D.了解其它同行公司的发展情况

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第5题
(一)山东烟台鲁宁有限责任公司是一家采用电子账册模式管理的加工贸易联网企业(加工贸易A类管理管理),从马来西亚进口一批天然橡胶(限制类商品,法定检验检疫和自动进口许可证管理商品)用于制造汽车轮胎,总价USD68,000。 在生产过程中,由于受鲁宁有限责任公司自身生产工序的限制,经海关批准将半成品委托江苏省连云港龙祥有限责任公司进行加工后,运回由鲁宁有限责任公司继续加工成轮胎,加工完毕后的轮胎全部出口。 在办理出口报关手续时,鲁宁公司报关员申报有误,在海关签印放行前,申请对原报关单撤销后重新申报,经海关同意后撤销,为此该报关员还被海关计分,并使该企业当年报关差错率达5%。 剩余部分天然橡胶原料与生产过程中产生的边角料一起做内销处理,内销价格分别为15000元和3600元人民币。 根据上述案例,解答1~4问题: 关于该加工贸易合同的备案,下列表述正确的是()。

A.鲁宁公司到龙祥公司所在地海关备案

B.鲁宁公司到本企业所在地海关备案

C.龙祥公司到鲁宁公司所在地海关备案

D.龙祥公司到本企业所在地海关备案

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第6题
祥龙公司2013年度的借款规模、存款规模分别与2012年度基本持平,但财务费用比2012年度有所下降。祥
龙公司提供的以下理由中,不能解释财务费用变动趋势的是()。

A.祥龙公司于2012年1月初借入3年期的工程项目专门借款10000000元,该工程项目于2013年1月开工建设,预计在2014年6月完工

B.祥龙公司在2013年度以美元结算的货币性负债的金额一直大于以美元结算的货币性资产的金额。人民币对美元的汇率在2013年上半年保持稳定,从2013年下半年开始有较大上升

C.为了缓解流动资金紧张的压力,祥龙公司从2013年4月起增加了银行承兑汇票的贴现规模

D.根据祥龙公司与开户银行签订的存款协议,从2013年7月1日起,祥龙公司在开户银行的存款余额超过1000000元的部分所适用的银行存款利率上浮0.5%

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第7题
一家国有企业,一家集体企业和某大学约定,共同出资设立一个以生产经营为主的有限责任公司。该国有企业认缴出
资额为25万元,其中,以实物作价出资15万元,并依法办理了其财产权的转移手续;以货币出资10万元,但已存人准备设立的公司在银行开设的临时账户中的只有5万元。该集体企业以实物和土地使用权作价出资15万元,并应依法办理了其财产权的转移手续。该大学以工业产权(非高新技术成果)作价出资10万元,也已办理了其财产权的转移手续。问题:
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第8题
甲公司是一家生产家庭用品的企业,涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场,根据产品类别划分为多个产品事业部,并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动,以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知,适合甲公司的组织结构类型是()。

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业

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第9题
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销量将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()

A.库存生产式生产

B.订单生产式生产

C.资源订单式生产

D.准时生产式生产

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第10题
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.库存生产式生产

B.资源订单式生产

C.准时生产式生产

D.订单生产式生产

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