和美公司是一家生产手机芯片的公司,控制着全球55%以上的5纳米高端手机芯片的生产制造,另外一家公司掌握着40%以上的同级别芯片生产制造能力。这两家公司在高端芯片的生产制造领域有着极高的议价能力,手机厂商要想要购买和美公司的芯片,只能按照和美公司的产能计划来取货。本案例体现的是企业利益相关者的权力来源中的()。
A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
A.采购部经理对购进芯片的品种.规格和数量进行验收后.确定准确无误,开具验 收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项.必须定期追踪核查,综合分析预付账款的合理 性,不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施
C.对于超预算和预算外采购项目.应当由采购部经理对请购申请进行审批。
D.每季度初.采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
。经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。
秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
要求:
(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。
(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。
(A) Z (B) 海外公司
(C) 既不是Z,也不是海外公司 (D) 董事会
A.甲有限责任公司全资设立了乙企业,乙企业的经营决策和重大人事安排均由甲公司决定,甲公司与乙企业的关系只能是总公司和分公司的关系
B.法国人索菲亚和美国人汤姆共同出资在中国设立了一家有限责任公司,该公司是外国公司
C.两合公司和有限责任公司是人合公司
D.我国公司法上存在典型的人合公司
A.集团授信
B.单一法人客户授信
C.全球统一授信
D.分类差异化授信
A.单一法人机构授信
B. 独立法人机构授信
C. 分区域法人机构授信
D. 分等级法人机构授信
A.纠正成本
B.惩治成本
C.预防成本
D.评估成本
A.特许经营
B.委托制造
C.联营企业
D.合营企业
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