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提问人:网友cl18507496603 发布时间:2022-01-06
[主观题]

简答题:秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片

。经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。

秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。

要求:

(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

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更多“简答题:秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片”相关的问题
第1题
甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()

A.促进技术创新

B.避免或减少竞争

C.开拓新的市场

D.降低协调成本

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第2题
甲公司为一家机械设备制造企业,2013年10月22日,甲公司与戊公司合作生产销售N设备,戊公司提供专利
技术,甲公司提供厂房及机器设备,N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担。甲公司具体负责项目的运作,但N设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司统一销售,销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司。当年,N设备共实现销售收入2000万元。2013年甲公司应确认的收入为()万元。

A.2000

B.1400

C.600

D.0

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第3题
兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第4题
甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。

A.促进技术创新

B. 避免或减少竞争

C. 开拓新的市场

D. 降低协调成本

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第5题
背景资料: 山东秦老太食品有限公司成立于 1993 年,是一家致力于挖掘中华传统养生食品及文化的公
司。公司销售网络以大型超市为主,电子商务为辅,拥有上万个销售网点。 公司拥有自主产品研发、包装设计能力,是 “ 济南市企业技术中心 ” ,和齐鲁工业大学、山东中医药大学,江南大学都有产学研项目互动。拥有国家发明专利 2 项,实用新型专利 15 项,拥有 “ 秦老太 ” 、 “ 早安你好 ” , “ 女人花 ” 3 个山东省著名商标, “ 济南名片 ” 泉城二怪中茶汤的制作技艺是非物质文化遗产,已经传承九代。 公司在食品生产经营过程中秉承 “ 为家人制造食品 ” 的理念,率先通过了 ISO9001 质量管理体系认证、 ISO22000 食品安全管理体系()

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第6题
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略

C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为sT战略

D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略

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第7题
浪鲸卫浴是一家集研发—制造—销售—服务为一体的专业性大型建筑卫生陶瓷生产企业()
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第8题
某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。

A.研发

B.财务

C.生产

D.市场

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第9题
P公司是一家高科技公司,其创新的产品在全球范围内销售。P公司有着世界一流的研发和工业设计能力,几乎其所有的科技和设计都诞生于此。而P公司把产品制造等其他职能分布在几个高效率、最具生产成本优势的国家或地区进行。根据以上信息,关于P公司的战略类型及其组织结构的说法中,错误的是()。

A.P公司战略类型的特点是全球协作程度高,本土独立性和适应能力低

B.P公司的战略缺少对东道国当地需求的敏感反应和灵活性

C.P公司所采用的组织结构是全球区域分部结构

D.在P公司的结构下,下属公司并没有太大自主权,通常被视为供货的来源

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第10题
长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于() 。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发

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