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提问人：网友CYH2021
发布时间：2023-01-28
[单选题]
当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（)
A.关键路径
B.项目范围
C.成本估算
D.任务/资源分配
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A.在项目章程中记录风险登记册
B.与客户交谈并将问题添加到问题日志中
C.查看用户角色并更新团队章程
D.让产品负责人重写用户故事
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第2题
一位项目经理正在与不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该怎么做才能提高这个团队的工作质量（）
A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求
第3题
您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采
用什么机制最为合适？
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A 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明
B 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明
C 与委托人召开电话会议
D 与项目经理召开电话会议
第4题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
第5题
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
第7题
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(25)。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
第8题
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(57)。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
第9题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况
进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(37)。
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A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
第10题
小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的
实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。
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A．总体设计方案
B．项目范围说明书
C．产品描述
D．WBS和WBS词典
第11题
● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施
情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40） 。
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（40）
A. 总体设计方案
B. 项目范围说明书
C. 产品描述
D. WBS和WBS词典
