题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求
参考答案
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网友提供的答案
更多“一位项目经理正在与不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该怎么做才能提高这个团队的工作质量（）”相关的问题
A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练会面以处理此问题
C.分析团队敏捷成熟度的水平
D.支持团队成员的成长和发展
A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题
B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志
C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施
D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源
B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的团队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队
A.一个过程.而非一个项目。
B.规划质量管理过程。
C.目标管理。
D.实施质量保证过程
A.解决问题
B.妥协
C.控制
D.强迫
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上畅所欲言
D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与
A.未能应对范围变更
B.不在同一地点的团队成员
C.在每次冲刺中交付工作软件
D.士气低落的团队成员
A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则
B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因
C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员
A.创建一份变更请求，使用新的集中办公资源替代这两名团队成员
B.让职能经理与这两名团队成员谈话
C.与整个团队一起解决这个问题，找到解决方案
D.与这两名团队成员谈话，确定问题的根本原因
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
A.大众传播
B.推式通信
C.拉式沟通
D.互动互动
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