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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题,这时你将:

A.建立一个权便措施

B.召开会义采用头脑风暴法

C.向高层管理汇报

D.从管理储备抽出资金作为处理成本

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匿名网友[173.***.***.108]选择了 C
1天前
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更多“在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题,这时你将:A、建立一个权便措施B、”相关的问题
第1题
在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么()

A.更新风险应对计划,通过停止工作来规避

B.与干系人开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险

C.继续进行项目工作

D.审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性

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第2题
在为创建工作分解结构(WBS)而召开的研讨会期间,一位新的相关方要求在第一轮发布中添加一个新国家。在记录这项变更请求之后,项目经理下一步应该怎么做()

A.估算增加范围的影响

B.将新增加的范围更新到风险登记册中

C.将该范围变更升级上报给项目发起人

D.在问题日志中为该请求创建一个问题

E.解析:提变更请求下一步分析变更影响

F.一般的变更管理流程:提交变更请求分析变更影响提交CCB审批审批通过后更新项目计划执行更新后的计划追踪变更实施情况结束

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第3题
在项目执行期间,项目经理发现了一个对时间和成本有消极影响的风险,项目目标可能会受影响,项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

A.实施应急计划

B.向变更控制委员会提交变更请求

C.质量管理计划

D.执行风险重新评估

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第4题
在项目执行期间,发起人很担心项目是否满zu项目可交付物规范。项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件?()

A.质量管理计划

B.风险管理计划

C.过程改进计划

D.项目管理计划更新

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第5题
在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应该事先更新下列哪一项()

A.资源管理计划

B.人员配备管理计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第6题
在项目执行期间,发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应该与发起人一起查看下列哪一份文件()

A.质量管理计划

B.采购管理计划

C.过程改进计划

D.风险管理计划

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第7题
关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述,不正确的是()

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同,即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到最高,在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四段

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第8题
项目计划用来做以下各项,除了()。

A.文档化项目规划假定

B.定义管理评审的内容

C.识别在项目执行期间出现的风险

D.提供一个进展测量和项目控制的基准

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第9题
约翰正在管理一个预计在三年内完成的建设项目。该项目需要拆除一个电影院,并在其位置建造一个购物中心。由于施工现场位于城市中心,因此存在一定的施工隐患。对于这个项目,John应该什么时候计划风险识别活动()

A.贯穿整个项目

B.在计划风险管理过程中

C.在执行定量风险分析过程中

D.在执行定性风险分析过程中

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第10题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划,项目经理首先应该怎么做()

A.根据以前的项目估算资源活动

B.使用滚动式规划执行项目

C.在风险管理计划中包含资源培训需求

D.预期货币估算定义资源类型

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