高级管理人员已经向敏捷教练表示意见:团队配置或敏捷模式是不可能的。最好的反应是()
A.坚持团队应该这样配置
B.购买能帮助创建实时视频通话的软件
C.考虑采用瀑布式方法管理项目
D.无须动作
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- · 有3位网友选择 D,占比33.33%
- · 有2位网友选择 A,占比22.22%
A.坚持团队应该这样配置
B.购买能帮助创建实时视频通话的软件
C.考虑采用瀑布式方法管理项目
D.无须动作
A.在敏捷中教练和指导不是一个知识和技巧
B.最小要能减少开发团队分散
C.不停变化
D.根据团队的需要而不同
A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作
B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
A.让最终用户参与团队回顾会议
B.为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终用户澄清期望
D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求
A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
A.情商
B.积极倾听
C.沟通能力
D.冲突解决
A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷,从而可以提高其表现的人
B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平来超越客户期望的人
C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
D.支持敏捷项目管理是最好的,因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
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