项目团队成员来自4个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法?()
A.非正口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面
- · 有3位网友选择 A,占比37.5%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
- · 有2位网友选择 C,占比25%
- · 有1位网友选择 D,占比12.5%
A.非正口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面
项目团队成员来自于3 个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理应该使用什么类型的沟通方 法?
A.非正式口头。
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面。
A.不同的管理者可能发出冲突的指令
B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C.技术知识对项目成功是必不可少的
D.所有新项目对团队成员都是有挑战的
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()
A.项目团队成员之问的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
A.人力资源管理计划
B.项目组织计划
C.人员配备管理计划
D.资源分解结构
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!