在部门会议上,为了说明你的观点,你举了一个例子,但下属对事例的正确性提出质疑,此时你会:()。
A.回避质疑,提出会后再说
B.指出例子来源权威,不会出错
C.强调重点是观点而不是具体事例
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- · 有1位网友选择 B,占比10%
A.回避质疑,提出会后再说
B.指出例子来源权威,不会出错
C.强调重点是观点而不是具体事例
A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣
B.我注意到,在会议上你没有提出任何建议,是什么原因呢
C.这次会上你有什么收获
D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容,积极发表意见
A.中断会议,会后单独与他沟通
B.表示理解,希望大家能再坚持一段时间
C.临时增加议题,让大家表达出自己的想法
A.中间休息时间告知有事先走,会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上
B.下属做了精心准备,认真听完,再与他沟通
C.中途离开是对下属的不尊重,但为了提高工作效率,可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作
D.递个纸条给下属,提醒他大家时间都很宝贵,先处理重点问题
A.在工程负责人见面会上,你应该向一家大公司的经理提出执行订单的要求。
B.在一个工程管理者会议上,作为一家大公司的经理,你的要求不应超出你命令的范围。
C.当开项目经理会时,作为一家大公司的经理,你在提出要求时,应避免用命令的口吻。
D.在一个工程负责人会议上,作为一家大公司的经理,你应该提出一个约定订单酌要求。
A.迫于压力,只能接受
B.向领导说明自己不能接受的理由
C.既然领导分配,就应接受
D.先接受了再说
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