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提问人:网友xuyong871021 发布时间:2022-01-07
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根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定,项目经理应根据进度管理报告提供的信息,纠正进度计划执行中的偏差,对进度计划进行变更调整。

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第1题

安全管理计划无需对安全事故的处理进行规定。()(判断题)

某项目参照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001编制了安全管理计划。请根据以上背景情况回答下列问题:

安全管理计划无需对安全事故的处理进行规定。()(判断题)

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应制定()编制计划。(单项选择题)A.施工进度

B.施工工艺

C.检验验收

D.安全专项施工方案

安全管理计划要明确安全生产管理目标,成立以()施工现场安全生产管理第一责任人的安全生产领导小组。(单项选择题)A.安全员

B.项目安全部门

C.项目经理

D.生产经理

各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括劳动防护用品的安全管理。()(判断题)

当现场多台塔吊作业时,编制安全生产管理计划的工程难点分析应从()考虑。(单项选择题)A.塔吊质量

B.塔吊独立高度

C.塔吊作业人员

D.塔吊可能互相碰撞

建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据()进行编制。(多项选择题)A.类型

B.环境

C.对象

D.内容

E.时间安排

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第2题
某市由市财政和市环境建设公司共同出资修建一座污水处理厂,出资比例为各50%,由市环境建设公司主持项目建设。市环境建设公司技术力量雄厚,虽无专门的招标机构,但有两名专业招标人员,故决定采用公开招标方式自行组织招标采购,于2007年5月8日在《经济日报》、《给排水杂志》上发布了招标公告,招标公告载明招标人的名称、招标项目性质、资金来源、资格条件等事项。资格预审文件发售时间从2007年5月11日早8:00开始,至5月14日17:00为止,节假日不休息,并强调按购买资格预审文件时间的先后顺序,确定前十个单位作为投标人,允许其购买招标文件和设计文件。提交投标文件的截止时间是2007年6月4日早9:00。6月1日组成由公司董事长、总经理、主管基本建设的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、技术处长和市建委主任、发改委副主任等9人组成的评标委员会。

2007年6月4日早8:30评标委员会工作人员接到市环境建设公司下属的环发公司投标人员电话,称因发生交通事故,道路拥堵严重,投标文件不能按时送达,要求推迟开标时间,经请示,董事长认为,这是不可抗力,同意推迟至11:00开标,经评标,环发公司报价与标底最接近、得分最高而中标。6月4日16:30公布招标结果,并向环发公司发出中标通知书,并称将投标保证金转作履约保证金。6月8日向未中标的投标人退还了投标保证金。2007年6月10日签订了书面合同。

中标结果公布后,其他投标人不服,经商量,认为招标不公平,于2007年6月15日集体到工商部门投诉,要求宣布此次招标无效。工商部门受理了投诉,调查后宣布本次招标无效。

问题:

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第3题
施工组织与管理的任务是根据不同的水利施工项目,按照业主和承包商签订的施工合同的要求和任务,通过对项目经理部人员的组织与管理,确定各种管理程序和组织实施方案,达到完成施工任务,获得合理利润的目的。具体包含()
A.研究施工合同,确定施工任务,确定工程项目的总体施工组织与设计,包括施工总体布置、施工总进度计划、施工设备和施工人员的安排; 分析施工条件,研究确定不同施工阶段的施工方案、施工程序、施工组织安排。

B.合理安排施工进度,组织现场的施工生产; 解决施工的技术问题,确保按照施工图纸要求,完成各项施工任务。

C.解决施工中的质量问题,确保工程质量达到合同及国家规范要求; 合理的控制施工成本,完成工程的各项结算管理,使项目经理部能获得有一定的利润。

D.解决施工中的职业健康、安全问题,制订并落实各项管理措施; 解决施工的环境保护问题,使项目施工达到环境部门的要求。

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第4题
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的现象,主要表现如下:(1)项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;(2)有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;(3)一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 针对团队目前的状况,小刘应该采取的方式是( )

A、积极和团队成员进行沟通

B、努力在团队中营造信任的气氛

C、努力改正自己工作中存在的问题

D、坚持让团队成员听从自己的命令

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第5题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定,项目管理机构的进度控制就是将关键线路上的各项活动过程的主要影响因素作为项目进度控制的重点;
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第6题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定,项目管理机构应提出项目控制性进度计划。
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第7题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定,项目管理机构编制项目的作业性进度计划。
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第8题
工程概况应包括项目主要情况和( )。
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第9题
临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和( )宜分离设置;
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