题目内容
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E公司下设的一个投资中心，要求的投资报酬率为12%，不存在金融资产，预计2012年有关数据如下表所示（单位：元）：
要求：
（1）计算该投资中心2012年的投资报酬率和剩余收益；
（2）假设投资中心经理面临一个投资报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门营业利润13000元。如果该公司采用投资报酬率作为投资中心业绩评价指标，投资中心经理是否会接受该项投资？投资中心经理的处理对整个企业是否有利？
（3）如果采用剩余收益作为投资中心业绩评价指标，投资中心经理是否会接受第
（2）问中的投资机会？
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A.3000万
B.4000万
C.5000万
D.6000万
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2016年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2017年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10％。
要求：
(1)根据资料一，计算×利润中心2016年度的部门边际贡献；
(2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益；
(3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益；
(4)根据(2)、(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。？ （2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。？ （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。？ （4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。
[资料] 华达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；华达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。华达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。
[要求]
要求：
A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。
[资料] 远海公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门资产为2000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%。
[要求]
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