更多“企业在进行战略决策时，既要考虑到成功的利益，也要考虑到失败的成本，更要考虑到各种可变因素对结果的影响,选择更有利于自己的方案。”相关的问题
第1题
企业人力资源战略决策应综合考虑以下因素（）
A. 国家有关劳动人事制度的改革和政策
B. 劳动力市场和人才市场的发育状况
C. 企业的人力资源开发能力
D. 企业人力开发投资水平
E. 社会保障制度的建立情况
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第2题
在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。
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第3题
在进行CRM战略选择时，企业需要考虑的因素有（）。
A. 企业所在的行业分析
B. 企业内部资源与能力的分析
C. 市场营销渠道的分析
D. 企业客户的分析
E. 市场环境分析
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第4题
企业职能战略决策类型分为（）战略、（）战略、（）战略、（）战略、（）战略。
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第5题
BCG 分析是在假定企业拥有复杂的产品系列 ,并且产品之间存在明显差别,具有不同的市场细分的情况下分析的。
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第6题
波士顿的增长——占有率矩阵模型将企业的业务投资组合分为两个方面：市场增长率和企业在市场所占的相应份额。
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第7题
按正常发展趋势，幼童产品经明星产品最后进入金牛产品阶段，标志着从纯资金耗费到为企业创造效益的发展过程。
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第8题
曾经的明星产品 ,成为现金牛产品后，其市场占有率可以一直维持在高水平位置不变，使企业获得长期利益。
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第9题
幼童类常常成为资金的陷阱，如果认为某些幼童不可能转变成明星，那就应当采取放弃战略。
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第10题
一个平衡的经营组合，应该有金牛作为坚实的基础，明星提供进一步发展的机会，而幼童以合理的代价能转变为明星。
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