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提问人：网友Chenshan2019 发布时间：2022-07-02
[单选题]

某企业在确定绩效考核指标的权重时，要求“与企业经营密切相关的指标权重高，对被考核者影响较直接、较显著的指标权重高。”这一要求符合以下哪一项权重确定原则（)。

A.考核者的主观意图与客观情况相结合原则

B.所有绩效指标的权重之和为100%

C.系统优化原则

D.以战略目标和经营重点为导向的原则

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第1题
某企业在确定绩效考核指标的权重时,要求“与企业经营密切相关的指标权重高,对被考核者影响较直接、较显著的指标权重高。”这一要求符合以下哪一项权重确定原则（)。

A、考核者的主观意图与客观情况相结合原则

B、所有绩效指标的权重之和为100%

C、系统优化原则

D、以战略目标和经营重点为导向的原则

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第2题
绩效考核指标的确定原则包括()。

A.绩效考核指标与工作绩效一致原则

B.绩效考核指标的可观察原则

C.绩效考核指标的结构性原则

D.绩效考核指标的独立性原则

E.绩效考核指标的全面性原则

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第3题
绩效考核指标的确定原则有()

A.绩效考核指标与工作绩效一致原则

B.绩效考核指标的可观察原则

C.绩效考核指标的结构性原则

D.绩效考核指标的独立性原则

E.以上全部

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第4题
企业在制定KP1时要明确指标的种类。即（）。

A.业绩指标和驱动指标

B.财务和非财务指标

C.确定平衡计分卡的评价指标的权重

D.内部和外部指标

E.滞后与超前指标

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第5题
关于团队绩效考核的说法，正确的是（）。A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异

关于团队绩效考核的说法，正确的是（）。

A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异

B.在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通

C.团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定

D.团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

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第6题
在以下选项中,正确的绩效考核指标体系设计步骤是（)。

A、确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→分解组织目标与确定岗位职责→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

B、分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

C、设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→建立考评指标的考评尺度

D、确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

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第7题
关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（）。A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的

关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（）。

A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念

B.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每一个指标的重要性程度是不一样的

C.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每一个指标的重要性程度是一样的

D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同

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第8题
在以下选项中，正确的绩效考核指标体系设计步骤是()。
在以下选项中，正确的绩效考核指标体系设计步骤是（)。

A、确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→分解组织目标与确定岗位职责→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

B、分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

C、设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→建立考评指标的考评尺度

D、确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

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第9题
确定平衡计分卡的评价指标的权重时。银行应注重（）权重。A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学

确定平衡计分卡的评价指标的权重时。银行应注重（）权重。

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

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第10题
权重确定的可测性原则主要指可根据指标的可测性程度来确定权重。（)

权重确定的可测性原则主要指可根据指标的可测性程度来确定权重。()

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第11题
企业综合绩效评价指标权重实行百分制,指标权重依据评价指标的重要性和各指标的引导功能而定,与
企业自身情况无关。()

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