标准化作业范围覆盖生产制造和质量控制过程,每个工位应建立标准化作业指导书(包括返工/返修),并目视在工位()
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制造过程质量监理的任务就是要建立一个监控状态下的生产系统,具体地讲包括()。
A.检查和标准化作业
B.标准化作业与监督
C.标准化作业与检验
D.检查与检验
制造过程质量监理的任务就是要建立一个监控状态下的生产系统,具体地讲,包括标准化作业和()两个环节。
A.检验
B.非标准化作业
C.检查
D.监督
A.标准化作业和检查两个环节
B.标准化作业和执行过程两环节
C.执行过程和检查两个环节
D.设备技术标准和检查两个环节
A.工作票
B. 停电范围
C. 技术交底
D. 工作内容
A.计划、实施、检查和总结
B. 设计过程,制造过程、辅助过程及使用过程的质量管理
C. 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
D. 质量教育,PDCA工作方法、标准化及QC小组活动
A.通过确认验证范围过程,并通过规划风险应对过程处理变更
B.实施整体的变更控制过程,并通过控制质量过程处理变更
C.通过整体的变更控制过程并通过控制范围过程和处理变更
D.确认范围控制并通过验证范围过程处理变更
A.制造和安装的难易程度对于成本、生产率和质量的影响极大
B.减少装配零件的数量是一个指导思想
C.设计过程没有制造与装配工程师参加,常常遇到生产与装配问题
D.标准化常常可以提高产品的多样性
1.目的:理解作业成本计算法与传统制造成本计算法计算成本的区别。
2.资料:Best Blend咖啡公司(BBCC)是一家咖啡加工商。公司从世界各地购买咖啡豆,进行加工,然后包装出售。目前BBCC生产两种袋装咖啡产品分别为Hawaian和Kenyan,并按每袋1磅出售给咖啡店。原材料是其主要成本,然而在高度自动化的加工过程中会发生大量的间接费用。公司直接人工成本相对较小。公司以前采用传统制造成本计算法将质量控制成本按直接人工工时进行分配。按传统制造成本计算法Hawaian产品本期应分得的质量控制成本为9000美元。公司现拟采用作业成本计算法以更公平地将质量控制成本分配给各产品。有关资料如下:
作业成本库 成本动因 库分配率 Hawaian产品的动因数
原料检测 原料类型 每类500美元 6类
过程检测 产品数量 每磅0.21美元 10000磅
产品确认 每张订单 每张订单50美元 36张
3.要求:
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