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提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
[主观题]
许多创业者不懂产品开发，在这种情况下，新产品开发可以全部外包。（)
许多创业者不懂产品开发，在这种情况下，新产品开发可以全部外包。()
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第3题
施工项目上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的，并对这种情况做出了相关规定，下列不
属于此相关规定的是（）。
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A.业主如何标识、控制其提供产品的质量
B.检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法
C.规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求
D.对不合格的处理办法
第4题
菜肴创新是餐饮企业在经营品种相对稳定的情况下，随着季节变换和原料的调整以及顾客对企业产品较为熟悉时，适时推出的体现原料组配、口味新颖、质地适口的新品，这种新菜开发的思路符合（).
第5题
案例:浪涛公司 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。 随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,在2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司,每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,在盈利的前提下,分公司的具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后的公司,没过多久,公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策,各自为政;而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。这些问题在总裁面前逐步显露了出来,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。 3.对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为最合理的评价是（）
A.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整
B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控
C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁
D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机
第6题
一家产品公司正在转变它在市场上开发和发布产品的方式，高管们认为这是一个高风险的举措，而且这个举措必须成功。在这种情况下，项目经理应该做什么（）。
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
