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提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

[多选题]

企业请购风险有哪些。()

A.缺乏采购申请制度

B.请购未经适当审批

C.请购是超越授权的审批

D.根据采购计划和实际需要进行采购申请

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ABCD

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第1题

请购环节面临的风险有缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越授权审批，可能导致采购物资过量或不足，影响企业正常生产经营。判断对错

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第2题

请购环节的主要风险是()

A.缺乏采购申请制度，可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常生产经营

B.需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业的生产经营计划不协调等

C.供应商选择不当，可能导致采购的物资质次价高，甚至出现舞弊行为

D.采购定价机制不科学，可能造成企业资金损失

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第3题

某家电生产企业H公司过去采用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱采购部定期取单

子。企业的管理室讶地发现，那是一个巨大的漏洞—繁琐的坏节，不确定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高，采购环节可以说已经完全失控了，甚至到了要降低成未都不知如何下手的程度。问题有以下几个方面：对外缺乏统一的形象；由于地区的限制，采购人员不一定找到最优的供应商；失去了大批量购买的价格优势；重复采购现象普遍；心购成本过高。采购产品没有统一规范，零星采购没有批量优惠，采购流程混乱；采购产品质量难以保证，表现为：缺乏统一的管理部门，没有标准的质量管理体系，独立采购造成管理不严，缺乏采购质量管理，绩效评价体系。心摆在H公司面前的问题是：运营成本如何减少？可能降低哪部分成本？于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。这一任务经过公司各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。必管理人员不得不反思，到底该如何采购呢？摆在他们面前的是，可供选择的改进方案有集中采购和电子采购两种方案。经过比较这两种方案各自的优缺点，决定综合运用集中采购和电子采购的方式。通过变革组织结构、重新分类采购物品、重新审定采购流程、平稳过渡实施推广，实施新的采购的第-一个季度，采购成本降低2.66亿元、能够及时处理每天的订单、供应商库存周转加快、采购部门人员缩减到300人。根据上述材料，回答下列问题：1.什么是集中采购？有哪些优点？2.什么是电子采购？有哪些优点？3.什么是综合采购成本？有哪些影响因素？4.企业降低采购成本有哪些方法？5.为什么说供应商管理对企业非常重要？该如何进行管理？6.采购物品的分类有重要性如何体现？ABC分类法作为一种常用的方法，其基本思想是什么？

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第4题

采购与付款循环内部控制主要职责分工有（）。

A.提出采购申请与批准采购申请相互独立

B. 批准请购与采购部门相互独立

C. 验收部门与财会部门相互独立

D. 应付账款记账员付款

E. 内部检查与相关的执行和记录工作相互独立

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第5题

以下属于普通发票涉税风险的有（)

A.购买方通过虚构业务，开具专用发票，以支付3%税率为代价，从而多列支成本，规避25%企业所得税

B.一般纳税人为控制销售额，以个人名义代开普通发票

C.个体户拆分大额项目申请代开

D.变换经济内容申请代开

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第6题

采购入库的验收环节是企业的重要风险控制点，验收入库必须由独立于请购、采购和财务部门的人员来

担任。()

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第7题

小明在3月1日购买了嘉实多机油，3月6日确认收货，下单之后小明就申请了线上开发票，商家3月9日开

发票完成，客户3月9日申请了承诺未履行投诉，反馈我们开发票延迟，请问是否存在风险，天猫会赔付多少？（）

A．有风险，赔付30%

B．没有风险，不会赔付

C．有风险，赔付5%

D．有风险，赔付10%

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第8题

存货业务的不相容岗位主要包括（)。A.请购与审批B.采购与验收、付款C保管与相关会计记录D.发出的

A.请购与审批

B.采购与验收、付款C保管与相关会计记录

C.发出的申请与审批

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第9题

实物资产业务不相容岗位至少包括（)

A.实物资产购置投资预算的编制、请购与审批，审批与执行

B.实物资产采购、验收与款项支付

C.实物资产投保的申请与审批

D.实物资产处置的申请与审批，审批与执行

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第10题

企业采购风险产生的主要因素有哪些？

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