主管培育体系123分别是()
A.一个目标:培育新时代的国寿企业家
B.两个关键:晋升引领、强化做优
C.三大计划:创业计划、经理人计划、企业家计划
D.以上都不是
- · 有5位网友选择 C,占比55.56%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
- · 有1位网友选择 AC,占比11.11%
- · 有1位网友选择 BD,占比11.11%
A.一个目标:培育新时代的国寿企业家
B.两个关键:晋升引领、强化做优
C.三大计划:创业计划、经理人计划、企业家计划
D.以上都不是
A.拉新、沉淀、深度培育、裂变
B.拉新、深度培育、沉淀、裂变
C.沉淀、拉新、深度培育、裂变
D.拉新、沉淀、裂变、深度培育
A.前期规划阶段
B.更新营造阶段
C.抚育管理阶段
D.收获利用阶段
E.林分结构调整阶段
A.主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月FYC的一定比例,计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理,该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队,对培育者进行维持考核时,将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
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