主管A直接培育组经理B,B直接培育组经理C,A对B、B对C享有直接培育组利益,A对C享有间接培育组利益;若B降级至业务系列或转系列,若B降级后,再次晋升为组经理,A与B()直接培育组关系,B对C的直接培育组关系与直接培育组利益
A.不再建立;均恢复
B.不再建立;均不再恢复
C.重新建立;均恢复
D.重新建立;均不再恢复
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A.不再建立;均恢复
B.不再建立;均不再恢复
C.重新建立;均恢复
D.重新建立;均不再恢复
A.主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月FYC的一定比例,计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理,该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队,对培育者进行维持考核时,将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
A.高级组经理B与C为间接培育组关系
B.部经理A与C为直接培育组关系
C.高级组经理B与C为直接培育组关系
D.部经理A与C为间接培育组关系
A.A与B同时由资深组经理首次晋升为处经理。
B.A为高级组经理时,B由高级组经理晋升为资深组经理。
C.A为高级组经理时,B由资深组经理晋升为处经理。
D.AB同时晋升为处经理后,A又降级为资深组经理。
A.该组经理保护期内,主管管理和培育类津贴打八折发放,恢复参与考核后不予返还
B.该组经理保护期内,主管管理和培育类津贴打八折发放,恢复参与考核予以返还
C.该组经理保护期内所有津贴及佣金不打折
D.该组经理保护期内,佣金打八折发放,恢复参与考核予以返还
A.晋升组经理达标奖要求直辖组有效人力达成4人
B.晋升组经理优质奖为6000元
C.晋升部经理健康奖要求培育5个组
D.晋升部经理优质奖为2700元
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