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提问人：网友xiayan188
发布时间：2022-01-07
[主观题]
企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（)
A.前馈控制
B.现场控制
C.反馈控制
D.间接控制
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A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、聚焦战略
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第2题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
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请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）
第4题
甲企业将一项专利使用权转让给乙企业，拟采用对利润分成的方法，该专利系三年前从外部购入，账面成本80万元，二年间物价累计上升25%，该专利法律保护期10年，已过4年，尚可保护6年。经专业人员测算，该专利成本利润率为400%，乙企业资产重置成本为4000万元，成本利润率为12.5%，通过对该专利的技术论证和发展趋势分析，技术人员认为该专利剩余使用寿命为5年，另外，通过对市场供求状况及行关会计资料分析得知，乙企业实际生产能力为年产某型号产品20万台，成本费用每台约为400元，未来5年间产量与成本费用变化不大，该产品由于采用了专利技术，性能有较大幅度提高，未来第一、第二年每台售价可达500元，在竞争的作用下，为维护市场占有率，第三、第四年售价将降为每台450元，第五年降为每台430元，折现率确定为10%。
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要求:根据上述资料确定该专利评估值（不考虑流转税因素）。
第7题
一家大型的餐厅，客户吃了他们餐厅套餐以后，再向客户推销他们做的很精美的窝窝头、小馒头，客户吃完晚饭以后可以带走，作为第二天早餐这是运用了： （ ）
A、增值策略
B、服务策略
C、细节策略
D、加码策略
第9题
一般来说，打造自己的核心竞争力，重塑企业的核心竞争力，最成功的效率就是：（ ）
A、将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行业中去
B、扩大品牌影响
C、扩大再生产
D、再分化而不再是整合
