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提问人：网友xxxiao2019
发布时间：2022-01-06
[主观题]
惠普公司的组织文化具有如下特征（)A对股东和社会投资者负责B对社会负责任C为顾客服务的思想D
惠普公司的组织文化具有如下特征()
A对股东和社会投资者负责
B对社会负责任
C为顾客服务的思想
D对成员信任
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第2题
惠普公司的组织文化 惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入
惠普公司的组织文化
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢？
公司创始人休利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为他们提供适当的环境，他们就能做到这点。体贴和尊重每个人，承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前，公司就不实行上下班记时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”，这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后，大大激发了技术人员的研发热情，为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础，蓄积了强大的实力。正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力，这才是公司长盛不衰的秘诀。
[教学功能]
管理者对人的认识的不同，管理方式也往往不同。如何根据员工的主导需求决定其相应的激励方式？本案例为学生更好地理解这一问题提供了较好的素材。
案例分析关键词：人的本性假设、管理学派、需要层次理论、强化理论
第4题
威廉？惠利特（William R. Hewlett)和大卫？帕克德（David...
威廉•惠利特(William R. Hewlett)和大卫•帕克德(David Packard)，两个公司的领导人通过自己的努力确立了他们独特的管理风格。他们二人于1939年在一人停车场以538美元开始实践他们一流的管理方法，最终建成世界一流公司。现在生产10000多种产品，如计算机、耗材、试验和测量仪器以及小型计算器。但是远比公司产品出名的是他们独特的管理方式，被称为“惠普之道”。 什么是“惠普之道”？“概括地讲，我认为它是基于这样一种信念的政策和行为方式，即人们都希望从事优秀的、有创造性的工作，而且如果给予他们合适的环境，他们也一定会做到。”——威廉•惠利特 尽管惠普公司的两位创始人于1978年退出对公司的管理，但他们的管理理念却深深印刻在组织文化中。惠普之道强调诚实，对个人价值和顾客满意怀有强烈的信念。这样的管理风格同时也强调一种开放的政策，实际表明，这种政策也大大提升了团队合作的力量。在公司中，同事之间都相互亲切地称呼对方的名字，而且还可以经常在员工办公室看到高层管理者的身影，正是通过这样的方式，使公司更好地实践目标激励，使上下级之间保持了一种亲密的关系，而且上级领导者对下属所做的事情也了解得一清二楚。
第6题
以下哪一项是具有强大文化的组织的特征？（)
A、管理层努力尽可能多地从行为中脱钩共享价值
B、文化传达关于组织重要的信息
C、管理层积极保护核心组织价值
D、强调本组织的未来,而不是向雇员介绍公司历史或过去的英雄
第10题
以下关于“郝夫斯特的文化维度理论”那个描述是不正确的().
以下关于“郝夫斯特的文化维度理论”那个描述是不正确的（).
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A.文化维度理论是实际调查研究的产物
B.文化维度理论的数据是对惠普公司在不同国家和地区的员工进行调查得出的
C.文化维度理论最早发表于1980年，在《文化的后果》一书中发表
D.20世纪80年代后期，郝夫斯特重复了10年前的研究，包括的国家总数超过60个
