甲仪器公司是美国-家大型电子工业公司,多年来-直实行在生产部门和职能部门中共同管理。公司实行的
A.内资股
B.国家股
C.法人股
D.政策股
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
A.集中化战略
B.差异化战略
C.-体化战略
D.密集型战略
A.20kbps
B.10kbps
C.1Mbps
D.19200kbps
(2012年)甲公司是-家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。
A.全球化战略
B.多国化战略
C.成长性战略
D.跨国战略
A.甲公司应于订立合同后立即装船
B.甲公司应于订立合同后一个月装船
C.甲公司一直未装船是违约行为
D.该合同没有成立
问题:
(2010年)甲公司是国内-家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向-体化和纵向-体化战略.以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
A.自然环境风险
B.市场风险
C.社会文化风险
D.信用风险
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