前厅经理应协助店长制定营业额目标和完成计划,监督控制大堂的物资使用、消耗,做好相应记录()
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A.依据公司的年度营业额目标,带领门店制定年度和月度的营业额目标
B.带领门店完成营业额目标
C.根据公司战略发展目标,制定运营工作目标,带领部门经理与店长制定相关的工作计划
D.根据公司战略发展目标,制定公司工作目标,带领部门经理与店长制定相关的工作计划
E.督导门店根据工作计划进行落地执行,收集数据信息并分析,组织门店评审改进
F.按照规定时间组织部门周会、线上组长会议
A.由前厅经理/副理,与入住过酒店过的休闲客人进行电话回访
B.销售经理组织员工在周边小区内发放单页、报刊栏张贴带有商务日方宣传的海报
C.销售经理了解本酒店休闲客人的主要来源地,进行分析,由针对性的进行销售
D.销售经理调查周边竞争对手的休闲房价格,分析酒店竞争态势
A. 前台电子门卡应每班进行交接,并将交接数量记录在《前台交接班记录本》上;
B. B.前台电子门卡出现差异时,前厅经理/副理应及时查明原因,并将差异原因记录在《前台交接班记录本》上;
C. C.前厅经理/副理申领电子门卡时,应在驻店专员的《电子门卡申领记录本》“备注”中写明原因,递交运营经理签字审核后方可领取;(店长)
D. D.出于房卡的使用安全,房卡表面禁止粘贴房号。
A.初级店长
B.中级店长
C.高级店长
A.《投诉预案》
B.《紧急情况应急预案》
C.《锦江之星旅馆有限公司员工必读》
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