甲服装厂是一家生产设计服装的企业,该企业在战略实施中制定营销计划时,进行了市场细分,结合企业自身的情况,主要研究了如下方面:细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性,是否符合集团的目标和资源。可以看出,该企业主要考虑的因素包括()。
A.可进入性
B.适应性
C.足量性
D.可衡量性
- · 有3位网友选择 A,占比37.5%
- · 有3位网友选择 D,占比37.5%
- · 有1位网友选择 B,占比12.5%
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A.可进入性
B.适应性
C.足量性
D.可衡量性
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多样化战略
A. 市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 成本领先战略
A.创业型组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D.H型结构
A.组织结构
B.权力和责任的分配
C.管理哲学和经营风格与战略的发展
D.人力资源政策和实务
A.灵活型企业
B.使命型企业
C.专业型企业
D.机械型企业
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
A.事务处理系统
B.管理信息系统
C.企业资源计划系统
D.经理信息系统
A.机会和威胁是存在于外部环境中的
B.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
C.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
D.机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机
A.在计划组织结构时,最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现
B.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C.批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构
D.虽然组织结构自身并不能确保策略的成功,但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施
A.更有效地开展对冲政策
B.企业内的经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机
C.各经营单位更认真地管理自己的现金余额
D.集中资金额度,增加谈判筹码,降低交易成本
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