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提问人：网友陈永辉发布时间：2023-03-22

[单选题]

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，以下何种策略更有利于帮助公司完成这一转变（）。

A.釆用一种激烈的方法，一次性完成公司的转变

B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度

C.加强执行敏捷的管理层次的建设

D.公司高层主导成立特别行动组，每天监控敏捷项目

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第1题

一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2-4个月的迭代，然而，客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中得到有效的代表？

A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目

B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作

C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标

D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源

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第2题

一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。为了开始这个过程，顾问强调，随着这个转变，项目领导者的角色必须从命令和控制自顶向下的方法变更为敏捷服务型领导。这种转变对项目负责人的日常工作意味着什么（）

A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作

B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务

C.为团队设定方向，提供指导，促进工作

D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变

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第3题

项目经理直接与同时也是项目发起人的副总裁合作。该项目是一家主要从事预测项目的公司的组织转型。项目经理被要求使用混合方法通过使用冲刺在定义的日期之前交付。项目经理首先应该做什么（）

A.正式确定产品负责人分配

B.审查公司中的类似项目

C.设定项目的目的、使命和愿景

D.执行产品待办列表工作

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第4题

与该企业合作的营业型仓库隶属于一家著名的物流企业——LR公司，LR公司先进的DRP系统保证了季节性需求的及时配送。DRP系统是，()，它对于现实需求非常敏感。

A.MRP原理与方法在物品配送中的运用

B.替代传统订购点法的一种手段

C.与外系统配合的统一性标准

D.EOQ法的最佳控制方式

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第5题

致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研

究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。致简公司结合技术中心运作实际，引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式，以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。

请根据上述情境，回答以下问题： (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别？(4分)

(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计？(6分)

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第6题

(三) 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：小王提出的工作分析计划还应包括()。

A.工作分析的方法

B.工作分析的理论

C.工作分析的预测结果

D.工作分析结果的应用

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第7题

刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是()。

A.随机事件分析法

B.统计需求分析法

C.季节性模式分析法

D.前导指数分析法

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第8题

甲公司是一家传统制造企业，准备投资一个高新技术项目，可比高新技术项目的公司的产权比率为1，可比公司目前的β权益为1.75，甲公司新项目的产权比率为1.5。公司适用的所得税税率为25%，无风险收益率为4%，股票市场的平均收益率为7%，则新项目的股东要求的必要报酬率为（）。

A.9.25%

B.9.76%

C.10.38%

D.11.25%

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第9题

某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有()。

A.分散风险

B.在企业无法增长的情况下，找到新的增长点

C.运用盈余资金

D.减少竞争压力，有助于实现规模经济

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第10题

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是()。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.情景设计法

D.事件树分析法

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第11题

一家大型汽车修理公司的经营者想对备用零件实施适时制控制系统，这个系统是不适合的，主要是由于（）

A.很难识别那些需要最严密控制和项目

B. 汽车零件太过于分散化，不适宜使用适时制控制方法

C. 销售率和订货前置期必须是确定的

D. 原材料和零件的运输应该符合规划安排

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