致简公司是一家生产智能家电的科技型公司,其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研
请根据上述情境,回答以下问题: (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别?(4分)
(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?(6分)
请根据上述情境,回答以下问题: (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别?(4分)
(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?(6分)
A.同心多元化
B.离心多元化
C.市场渗透
D.产品开发
公司的架构师和开发者针对这两种设计方案,从服务器负载情况、业务逻辑的分离性、系统可靠性、实现简单性等方面进行讨论与评估,综合考虑最终采用了李工给出的方案。
A.甲汽车制造公司进军生物医药行业
B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系
C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家
D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业
A.纵长型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.扁平型、集中的组织结构
A.提高效率
B.提高质量
C.降低成本
D.加大研发
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
A.财务维度
B.顾客维度
C.内部流程维度
D.学习和成长维度
A.政治与法律环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境
A.财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
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