题目内容
（请给出正确答案）
WBS 已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？
A 工作核准系统
B 变更控制系统
C 沟通管理系统
D 信息反馈系统
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A.继续进行项目，同时开始制定WBS
B.停止项目，直到WBS制定完成
C.参考WBS词典以寻求细节支持
D.向更高层的管理者反映
合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：
A．项目经理以外的某个人负责有关的活动
B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C．准备WBS
D．核实项目的完成是否令人满意
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。
A．进行时问估算和成本估算
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告
A.工作分解结构(WBS)词典
B.活动清单
C.项目范围说明书
D.项目范围管理计划
A.活动属性
B.限制条件
C.在工作分解结构库中贮存的数据
D.定义细化
A.对项目管理的内容进行修改
B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
D.修改所有项目基线
A.对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
B.确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
C.争取变更向对自己有利的方向发展
D.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
E.结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更
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