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更多“上线子龙采购订货后，耗材要及时领用，否则系统库存一直积压，采购部会降低耗材采购数量（）”相关的问题
A.科学化地评估需求，做出理性的采购
B.设计减少订货成本、组织成本以及前置期的方法，取得合适的库存量
C.安排货品的及时交付，不能为了防止需求增加而进行储存
D.合理使用评审方法，重视最低评价法的使用
E.节省办公耗材和场地租用费，压缩政府采购的运行成本
A.采购人员要随时跟进交货前的情况，及时反馈，如有延期要及时通知申购部门
B.行政专员负责验收并登记入库
C.入库手续后，行政专员通知需求部门领取货物，并按程序在领用登记表签名确认
D.如采购物品有质量问题，需要退换，使用部门及时通知采购人员在有限时间内退换
为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
信用社应建立低值易耗品采购、领用、报损和核销制度。有变价收入时，要及时计入当期成本。()
参考答案：错误
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