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更多“集团公司组织架构包括法人治理结构和经营管理机构（）”相关的问题
A.集团组织架构及产权结构不清晰，法人治理结构不完善
B. 存在因多主体、多层次经营而导致经营管理混乱现象
C. 集团族谱复杂、关联关系隐蔽
D. 管理层风险
A．权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
B．法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体
C．完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行
D．法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
E．法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
A.标准、政策
B.流程
C.组织结构
D.技术架构
B、项目情况。主要包括项目建设必要性、项目工程技术、项目建设条件、项目合法性手续的取得情况、项目经营管理方式等
C、项目市场情况。主要包括项目所处行业状况、行业发展前景、市场需求情况、竞争状况、市场风险状况等
D、项目经济性。主要包括项目总投资估算及资金筹措情况、项目经济效益、项目还贷能力等
E、借款人综合还贷能力(针对一般固定资产贷款)。主要包括借款人经营性现金流情况、融资能力、还贷意愿、贷款偿还对借款人生产经营的影响等。担保情况。主要包括保证人的保证能力及生产经营状况;抵(质)押品基本情况、权属状况、抵(质)押品价值、变现能力等
A.公司的治理结构的确定
B.公司组织架构的具体形式选择
C.对集团重要资源的管控方式
D.绩效管理体系的建立
E.总部及各下属公司的角色定位和职责划分
A.管理层倡导的组织文化；
B.各项职责的分工及相应人员的胜任能力；
C.人力资源政策及其执行
D.管理权限的集中程度
A.持有合法有效的经营许可证、法人营业执照等证件
B.实缴货币资本不低于3000万元，仅为个人信贷业务提供担保的融资性担保公司实缴货币资本不低于1000万元
C.公司治理结构完善，财务制度和业务管理制度健全，经营管理规范，符合监管要求
D.高管人员符合政府规定的任职要求
A.A.客户分析包括客户品质分析、客户财务分析、客户信用评级
B.B.客户历史分析包括成立动机、经营范围、名称变更、以往重组情况等
C.C.客户品质基本分析包括客户历史分析、法人治理结构分析、股东背景、产品竞争力和经营业绩分析、信誉状况
D.D.对公司高管人员的评价应包括教育背景、商业经验、修养品德、经营作风、进取精神
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