某企业2008年年末的现金流量为100万元,以后按5%的增长率增长,企业的资本成本为10%,权益投资资本
A.300
B.1100
C.1200
D.200
A.300
B.1100
C.1200
D.200
某企业于2007年9月5日对一生产线进行改扩建,改扩建前该生产线的原价为1800万元,已提折旧400万元,已提减值准备100万元。在改扩建过程中领用工程物资600万元,领用生产用原材料117万元。发生改扩建人员工资160万元,用银行存款支付其他费用128万元,改扩建过程中被替换部分某一部件的账面价值为5万元(被替换后用作原材料)。该生产线于2007年12月20日达到预定可使用状态。该企业对改扩建后的固定资产采用年限平均法计提折旧,预计尚可使用年限为10年,预计净残值为100万元。2009年12月31日该生产线的公允价值减去处置费用后的净额为1380万元,预计未来现金流量现值为1340万元。假定固定资产按年计提折旧,固定资产计提减值准备不影响固定资产的预计使用年限和预计净残值。 要求: (1)编制上述与固定资产改扩建有关业务的会计分录。计算改扩建后固定资产的入账价值。 (2)计算改扩建后的生产线2008年和2009年每年应计提的折旧额。 (3)计算2009年12月31日该生产线是否应计提减值准备,若计提减值准备,编制相关会计分录。 (4)计算该生产线2010年和2011年每年应计提的折旧额。(金额单位用万元表示)
A.为购建固定资产支付的耕地占用税
B.转让一项专利所有权,取得价款200万元
C.购入一项专有技术用于日常经营,支付价款10万元
D.采用权益法核算的长期股权投资,实现投资收益500万元
E.分期付款购买固定资产以后各期分期支付的款项
A.200
B.350
C.650
D.1150
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔-批与新文化相符的人员
C.改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成-定的规范,保证新战略的顺利实施
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略
A.仅在需要时才取得存货
B.-旦生产环节出错则弥补空间较小
C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象
D.如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患
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