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提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06
[单选题]

某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于______。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

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第1题
某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于______。

  A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

  B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

  C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

  D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

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第2题
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

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第3题
【单选题】某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：

A、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C、营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通

D、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

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第4题
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。最大的可能是因为( )

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象

B．总经理投入不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通

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第5题
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

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第6题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 80 多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前 那样直接找总经理沟通商量，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么?

A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流

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第7题
某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻手，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是()。A．该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B．加入该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C．该公司采用的是团体决策的方法

D．该公司的决策方法适应性强

关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术，正确的说法是()。A．这种方法是一种成员见面讨论的方法

B．决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷

C．这种方法能够避免人际冲突

D．这是一种不利于激发参与者创造性的方法

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是()。A．团体决策往往比个体决策更可靠

B．团体决策有时候会出现少数人把持的现象

C．团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象

D．团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险

该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”，关于团体思维的说法，正确的是()。A．团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成

B．在团体思维情形下做出的决策往往是失败的

C．克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策

D．产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

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第8题
某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。

根据以上资料，回答下列问题：

关于咨询机构建议该公司引入的德尔菲技术，正确的说法是()。

A. 这种方法是一种成员见面讨论的方法

B. 决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷

C. 这种方法能够避免人际冲突

D. 这是一种不利于激发参与者创造性的方法

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第9题
由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照_定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是______。

A．职能职权  B．直线职权

C．参谋职权  D．顾客职权

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第10题
保守型战略的企业多采取______，风险型战略的企业多采取______，分析型战略的企业多采取______。

A．刚性结构  B．柔性结构

C．兼具刚性和柔性的结构  D．惰性结构

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