题目内容
（请给出正确答案）
A.该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视的那些内容
B.一定要确保该任务在1-3个月内取得成功
C.如果发现任务无法完成，应该马上放弃
D.确定的任务一定要做到公开
参考答案
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A.确认之诉
B.给付之诉
C.变更之诉
D.撤销之诉
A.类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性
B.使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现
C.激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
D.吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
A.妥善保管其占有和管理的财产、账簿、文书、资料
B.列席债权人会议并如实回答债权人的询问
C.未经人民法院许可，不得离开住所地
D.不得新任其他企业的董事、经理等职务
A.营造积极向上的学习环境
B.让自己和团队做好准备
C.为学员提供及时反馈
D.让学员按自己的喜好进行学习，无需太多干预
A.1126
B.1006
C.1106
D.116
A. 强调方案的论证、审核和批准，以保证设计方案的科学性和合理性。强调合同的签订以确保方案实施主体的有效性，以便于落实后续的工作内容。
B. 主要设备材料在初步设计的基础上，便可由评审者确定系统设计的可实施性。
C. 在方案论证内容中，要充分考虑到一些高风险等级的单位的要求，如文博系统对设备材料安装工艺、对实施的可行性、工程造价等给出较为详细的论证。
D. 方案论证的结论可分为通过、基本通过、不通过，对初步设计的整改措施要由建设单位和设计单位确认。
E. 方案论证是建设单位组织的对设计单位（或承建单位）编制的初步设计文件进行质量评价的一种评定活动。它是保证工程设计质量的一项重要措施。方案论证的评价意见是进行工程项目初步设计的重要依据之一。
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