人力资源需求预测一般从微观的不同角度去分析,有时也从宏观的不同角度去分析。()
人力资源需求预测一般从微观的不同角度去分析,有时也从宏观的不同角度去分析。()
人力资源需求预测一般从微观的不同角度去分析,有时也从宏观的不同角度去分析。()
A.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息
B.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念
C.问题的回答要精确
D.提问的过程尽可能简化
E.德尔菲法只针对特定专家,高层管理人员不必知道相关信息
A.争取高层管理人员和专家对德尔菲法的支持
B.问题的回答要求精确,且要说明原因
C.提问过程尽可能简化,所提问题必须是与预测有关的问题
D.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念
E.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息
A.所提出的预测问题应尽可能复杂
B.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息
C.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念
D.问题的回答不要求太精确,但要说明原因
E.向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处,以争取他们对德尔菲法的支持
人力资源需求预测的方法一般分为两类,即()
A. 统计预测方法和概率预测方法
B. 局部预测方法和全面预测方法
C. 宏观预测方法和微观预测方法
D. 直觉预测方法和数学预测方法
人力资源需求预测的方法一般分为两类,即()
A.统计预测方法和概率预测方法
B.局部预测方法和全面预测方法
C.宏观预测方法和微观预测方法
D.直觉预测方法和数学预测方法
A.人力资源需求预测—人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源供求平衡分析—人力资源供给预测—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划
C.人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—人力资源供给预测—实施人力资源供求平衡计划
D.人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划
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