一个项目的某个可交付成果即将完成,项目经理找到产品经理计划一起审查可交付成果,确保可交付成果满足客户的质量要求,当项目经理准备和产品经理进行审查时,一个新的团队成员表示反对,项目经理接下来应该怎么做()
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果,包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
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- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果,包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ()
A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程
A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目
B.一个有多个从属项目的主项目
C.一个是多个依赖项目的后续项目
D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目
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