根据公司《商务管理手册》法律事务与合同管理篇,其中承包合同管理,谈判策划小组的组长为,负责制定谈判原则、方案及目标()
A.经理部总经济师
B.经理部经理
C.公司商务管理部经理
D.公司总经济师
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A.经理部总经济师
B.经理部经理
C.公司商务管理部经理
D.公司总经济师
A.招标及合同管理工作量大,对业主不利
B.对投标人进行投标报价较有依据
C.对降低工程造价有利
D.业主要负责所有施工承包合同的招标,合同谈判、签约
E.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理
A.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
B.业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约,对业主较为有利
C.业主只需要进行一次施工招标,招标及合同管理工作量小
D.各承包商由土建承包商负责统一管理与协调
E.业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约,对业主不利
A.以项目获得批准为目标,力争项目立项成功
B.以中标和赢利为前提进行规划,力争项目中标
C.规划合同谈判策略及目标
D.制定施工项目管理目标,指导生产过程管理
A.成立谈判小组
B.谈判小组制定谈判文件,明确谈判程序、谈判内容、合同草案条款以及评定成交标准等事项
C.谈判小组确参加谈判的供应商
D.谈判小组全体成员集中与单一供应商分别进行谈判
A.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
B.业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约,对业主较为有利
C.业主只需要进行一次施工招标,招标及合同管理工作量小
D.由于多次招标,业主用于招标的时间较多
E.业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约,对业主不利
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