作为团队领导,需要完成的任务是()。
A.制定组织绩效指标
B.制定个人目标
C.团队建设
D.制定组织目标
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A.制定组织绩效指标
B.制定个人目标
C.团队建设
D.制定组织目标
A.按市场部的需要安排人手,全力配合
B.盘点人员情况,先保证自己团队的工作顺利进行;如果有人员空缺,就安排配合市场部
C.盘点团队工作情况,将简单任务交给实习生来完成,尽量安排人员配合市场部
D.向领导说明自己团队人手紧缺,请领导安排其他团队配合市场部
A.按市场部的需要安排人员,全力配合
B.盘点团队工作情况,将简单任务交给实习生来完成,尽量安排人员配合市场部
C.盘点人员情况,先保证自己团队的工作进行顺利,如果有人员空闲,就安排配合市场部
D.向领导说明自己团队人手紧缺,请领导安排其他团队配合市场部
A.雇员在工作中应有的自主程度
B.任务应该由个人还是团队来完成
C.部门经理间的相互联系程度
D.雇员绩效评价中应强调哪些标准
A.就弱点沟通并建立绩效改善计划
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
A.领导重视
B.将复盘作为一项基本的工作方法,而不是额外的任务
C.指定专人负责,各团队负责人负责组织本团队的复盘
D.从简单的事件复盘做起,循序渐进,积少成多
A.订目标、管绩效、造团队,使命必达、建立信任
B.懂战略、做导演、搭班子,面面俱到,建立体系
C.订战略、造土壤、断事用人,制造氛围,建立文化
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