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提问人：网友zhangwei2018 发布时间：2022-01-06

[主观题]

赵某是县安监局副局长，一次他带队到一企业进行安全生产检查，企业主为顺利通过检查验收，给检查

组成员每人一个信封，内装价值 300 元的购物券，并在市区某酒店宴请了检查组。结合案例及《廉政准则》规定，赵某的行为哪几个地方错了，请分析。

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第1题

根据《进一步加强税务系统党委全面监督实施办法》，以下属于某市税务局党委监督的重点对象的有（）

A.某市税务局党委委员、副局长赵某

B.某市税务局办公室主任钱某

C.某市A县税务局党委书记、局长孙某

D.某市A县税务局党委委员、副局长李某

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第2题

×省×县副局长为替儿子泄私愤逼几名青年下跪被撤职某日下午，×省×县公安局副局长王某之子和两名

同学，与张某等7人同在县城游泳馆游泳。其间，双方因肢体接触、言语不和发生斗殴，王某之子被对方7人打伤，经法医鉴定为轻微伤。当晚警方开始传唤7名青年，此时这些年轻人已经知道自己打的是公安局副局长的儿子。次日，在家长劝说下，相继到公安局“自首”。据介绍，由于涉及公安干警子弟，×县公安局要求王某回避，局长办公会提出两条处理意见：一是先调解处理，二是若调解未果，对殴打王某之子的7名行为人分别给予5～7天的行政拘留、并处200～500元罚款的处罚。就在公安局做出决定后不久，王某托人转告7名青年的家长，让他们与其子进行公开比武，谁赢了他儿子，他便不再追究谁的责任；输者如果能当众给他的儿子连磕三个响头，他也可以免予追究对方责任。据称王某之子参加过散打专业训练。7名青年中6人在家长的陪同下给王某及其子下跪。民间的议论，引起了×县县委的注意。查明事件经过后，县委常委会批准了县纪委常委会议做出的处理决定：给予王某留党察看一年的处分。同时，县政府召开了常务会议，批准了县监察局局长办公会议做出的处理决定：给予王某撤销县公安局副局长职务处分。试分析王某在此事件后被撤销公安局副局长职务的处理决定。答案要点： (1)阐述材料中王某做法的危害。 (2)公务员的惩戒。

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第3题

检举控告人赵某某向A县纪委监委反映该县某局副局长王某某侵害群众利益问题，赵某某在材料中署本人姓名，留有联系电话，检举控告内容较为具体。A县纪委监委处理该检举控告的做法中错误的是()。

检举控告人赵某某向A县纪委监委反映该县某局副局长王某某侵害群众利益问题，赵某某在材料中署本人姓名，留有联系电话，检举控告内容较为具体。A县纪委监委处理该检举控告的做法中错误的是（)。

A、信访举报部门在收到检举控告之日起10个工作日内，通过电话向赵某某核实身份。

B、信访举报部门在收到检举控告之日起20个工作日内，向赵某某告知受理情况。

C、承办部门在办结之日起15个工作日内向检举控告人反馈处理结果，并记录反馈情况。

D、赵某某对处理结果提出异议，如实记录，并予以说明;对赵某某提供新的证据材料，核查处理。

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第4题

公安消防监督人员赵某在对县城内一加油站进行检查时发现，该站加油工钱某加油时，手上夹着点燃的香烟。赵某责令钱某立即改正并对钱某处50元罚款。钱某缴纳罚款的方式为（）

A.当场交纳

B.到公安机关交纳

C.到公安消防机构交纳

D.到指定银行交纳

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第5题

消防监督人员赵某在对县城内一加油站进行检查时发现，该站加油工钱某加油时，手上夹着点燃的香烟。赵某责令钱某立即改正并对钱某处50元罚款。钱某缴纳罚款的方式为()。

A.当场缴纳

B.到公安机关缴纳

C.到消防救援机构缴纳

D.到指定银行缴纳

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第6题

公安消防监督人员赵某在对县城内一加油站进行检查时发现，该站加油工钱某加油时，手上夹着点燃的香烟。赵某责令钱某立即改正并对钱某处50元罚款。钱某缴纳罚款的方式为()。

A.到公安机关交纳

B.到指定银行交纳

C.到公安消防机构交纳

D.当场交纳

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第7题

检举控告人赵某某向B市A县纪委监委反映该县某局副局长王某某违反政治纪律问题。因对承办部门反馈的处理结果不满意，赵某某在原有材料基础上捏造事实，采取匿名方式，持续通过信件、网络向各级纪委监委反映王某某问题。A县纪委监委处理该检举控告的做法中错误的是()。

检举控告人赵某某向B市A县纪委监委反映该县某局副局长王某某违反政治纪律问题。因对承办部门反馈的处理结果不满意，赵某某在原有材料基础上捏造事实，采取匿名方式，持续通过信件、网络向各级纪委监委反映王某某问题。A县纪委监委处理该检举控告的做法中错误的是（)。

A、加强分析甄别，及时发现异常该检举控告行为，重点查证。

B、批准核查检举控告人的笔迹、网际协议地址(IP地址)等信息，追查其身份。

C、经B市党委或者纪委监委批准，认定诬告陷害。

D、对王某某开展思想政治工作，谈心谈话、消除顾虑。

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第8题

的6月，A市领导对机械工业生产不景气的状况十分重视，他们决定采取紧急措施，调整该局的领导班子，加

强领导力量。原来的领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的主要领导——局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理经验。新的领导班子组建后，工作热情都很高。新旧领导交班时，两位局长请几位前任领导全面、认真地介绍了情况。在继续深入调查的基础上，局党委就下一步工作应该如何开展形成了一个基本意见。在几天后的中层干部大会上，局长发表了热情洋溢地讲话。他的讲话得到大家的赞许。之后，新领导开始了“新官上任三把火”。第一，他深入基层调查、了解情况，掌握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况，但大家认为这是不能长久实行的。第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是因为缺少某些原料，局长利用自己在其他市的关系，寻找办法。有人统计，仅10月份，局长就出了4趟差。第三，他最关心的十五年远景规划的实现，为了这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗”。在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法。一位说：“我们不能很好地理解领导的意图，局长很少在办公室，我们有事找他商量，常常要跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！”另一位说：“局长常在外考察，交待我们帮他把生产抓一下，可是具体抓什么，怎么抓，抓到什么程度都没有交代，我们无从下手啊！”上级把这些看法转达给了局长，局长却说：“这两位副局长不得力。虽然他们人不错，但缺乏干劲。”两位副局长知道局长的评价后，工作上也心灰意冷了。一年过去了，机械工业生产的形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿。局长拼命工作，为什么结果却背离了他的目标？他的领导方式存在什么问题？

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