如果你是S先生，你会如何制定采购与供应战略？

在Avery(1944)的细菌转化试验中，如果我们改用含DNA、RNA和蛋白质的S型细菌提取液，与R型细菌一起培养，你认为会得到什么结果？在这基础上，你如何验证只有其中的DNA才是遗传物质？

根据以上案例，思考后回答下列问题：

如果你是小王，你会如何看待此次投诉？

——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。 公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了 25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆 .扬格提交的。他是这样建议的：

1、缩短订货时间(从 60天降至45天)，这样就减少了存货。

2、分析各种零件的规格说明。

3、使零件标准化以减少零件种类。

4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。

5、寻找新的低成本的供货来源。

6、增加投标者数目以获得更低的价格。

7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。

8、保证所有交易的数量和现金折扣。

9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。

10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。

11、根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存货之中。

读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的，应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议，明天一早托马斯先生就需要答复。

根据上述内容回答下列问题：

1、如果你是麦克唐纳先生，你会做出什么样的建议？为什么？

2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗？为什么？

A.我们部门经理日常强调安全等于或大于生产和质量

B.如果产线员工不能安全工作，员工主管或者相关负责人会立即与他们沟通

C.经理或者主管将安全目标和当前的表现定期传达给员工

D.事故调查的主要目的是寻找真正原因并制定预防措施，而不是处罚

E.我的经理或主管从不要求员工为了生产需要而危及自己的安全

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

“××先生，如果你现在就签字并采购我的产品，我可以给你特别优待，再降价3%”。这是()的实例。

A.限期成交法

B.从众成交法

C.保证成交法

D.优惠成交法

A.市场永远是对的，如果错了，它会纠正回来。所以，市场是投资者的向导。

B.市场价格经常偏离股票价值。

C.市场乐观时，价格上涨；市场悲观时，价格下跌，价格波动无常，故不能作向导。

D.如果市场先生过度高估，你就卖出；如果市场先生过度低估，你就买入。让市场这一仆人为投资者服务。

某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款与条件