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提问人：网友baobaggio 发布时间：2022-01-06
[判断题]

如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作，从而加强了员工对于自己工作的控制程度，那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。此题为判断题(对，错)。

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匿名网友[218.***.***.144]选择了 错
1天前
匿名网友[173.***.***.122]选择了 对
1天前
匿名网友[199.***.***.201]选择了 对
1天前
匿名网友[84.***.***.252]选择了 对
1天前
匿名网友[218.***.***.208]选择了 错
1天前
匿名网友[80.***.***.14]选择了 错
1天前
匿名网友[142.***.***.213]选择了 对
1天前
匿名网友[38.***.***.70]选择了 错
1天前
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更多“如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作，从而加强了员工对于自己工作的控制程”相关的问题
第1题
如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作，从而加强了员工对于自己工作的控制程度，那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。（）

A．错误

B．正确

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第2题
作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。（)
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第3题
作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。

A．错误

B．正确

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第4题
管理者一定要学会做的一件事情，就是授权给各级员工，尤其是要给到一线员工。如果不能把人与经营组合在一起，就没办法发展人，就没办法持续去做成长（）
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第5题
吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，如果不信任他们，全部工作由自己来做，那是不可能的。但是授权应该具有有效的检查和监控，需要建立一个机制来确保计划的执行，那么你认为吴总不会()来监督和控制计划的执行。

A.随时频繁地了解工作进展

B.通过阶段性的书面的报告

C.使用项目管理及追踪软件

D.通过召开定期会议

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第6题
作为一个管理者，必须授权其别人去做一些工作。假设某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。()
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第7题
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年

来平均增长 15%以上。员工也由原来的不足 200 人增加到了 2000 多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔;其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近 50 人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

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第8题
案例分析一：某家地方传统工艺品企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。但企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一，生产按订单要求，由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定。现在每年要招收大中专毕业生近50人，还要涉及人员培训等工作，以前的做法就不行了。其三，过去总是王厂长临时派人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时派人去做，已经做不了了，也干不好。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去了作用。问题：（1）组织的特征是什么？（2）请从组织工作的角度说明企业存在的问题并提出有效的建议措施。
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第9题
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，也逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者，最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近 50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。从案例中给出的信息看，企业明显采用的是()。

A.委员会组织结构

B.直线型组织结构形式

C.网络型组织结构

D.矩阵式组织结构形式

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