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提问人：网友dhj916
发布时间：2022-01-07
[主观题]
已知某汽车配件厂投资的固定成本总额为50万元，生产每个汽车配件的单位变动成本是 10元，产品销
售价格为20元。问：(1)企业盈亏平衡点的产量水平是多少？ (2)企业要获利100万元，产品产量应达到多少？(3)如果该企业实际产量是10万件，求其经营安全率，并判断企业的经营安全状况。
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第1题
已知某汽车配件厂投资的固定成本总额为50万元，生产每个汽车配件的单位变动成本是 10元，产品销
售价格为20元。问：(1)企业盈亏平衡点的产量水平是多少？ (2)企业要获利100万元，产品产量应达到多少？(3)如果该企业实际产量是10万件，求其经营安全率，并判断企业的经营安全状况。
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第2题
已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下： 资料1： 指标 A
已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：
资料1： 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润（万元） 10400 15800 8450 营业资产平均占用额（万元） 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。
资料4：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。
要求：
（1）根据资料1计算各个投资中心的下列指标：
①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。
②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
（2）根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。
（3）根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
（4）根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。
第3题
已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：
资料1：
资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，可控边际贡献为60000元，营业利润为45000元。
要求：
（1）根据资料1计算各个投资中心的下列指标：
①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。
②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
（2）根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和营业利润。
（3）根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
第8题
2010年1月15日，某汽车厂与汽车配件厂签订了联营合同，合同规定，汽车配件厂投资10万元，期限半年，
至同年7月15日汽车厂返还配件厂全部投资及利润合计15万，汽车厂收款后，因经营不善亏损严重，只到2011年2月尚未返还投资和利润，配件厂多次催款未果，后到法院提起诉讼。问题：请问此合同是联营合同，还是非法借贷合同？为什么？
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第10题
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%、60%和50%，年收入分别为20万元、
30万元和40万元。固定成本总额15万元，三种产品各分摊三分之一。 甲产品目前处于亏损中，如果将生产甲产品的生产能力转移，有以下可能方案：（1）增产现有乙产品，可使其年收入达到45万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入达到54万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13.5万元收入。 要求：用贡献毛益总额分析法作出是否转产及转产何种产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
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第11题
奥东企业生产甲产品，已知该产品的单价为10元，单位变动成本为5元，销售量为700件，固定成本总额为1200元，则边际贡献率和安全边际率分别为（）
A.50%和 65.71%
B.50%和 40%
C.40%和 65.71%
D.40%和 60%
