在项目执行中途,一位项目经理多次收到一位关键干系人的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该干系人目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做()
A.更新干系人参与评估矩阵,以将该干系人的预期参与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题,并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新干系人参与计划和干系人参与评估矩阵
D.与关键干系人开会,解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
- · 有4位网友选择 D,占比40%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有2位网友选择 C,占比20%
- · 有1位网友选择 B,占比10%