题目内容
（请给出正确答案）
A.估计完成项目活动所需的资源成本
B. 确定完成项目活动所需的资源
C. 确定可用的资源
D. 为估计项目成本提供基础
参考答案
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网友提供的答案
更多“在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（)。A.估计完成项目活动所需的资源成本B.确定”相关的问题
在工程开工前，由()组织编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，对 施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（单项选择题）
A.企业总监
B.总工程师
C.项目经理
D.施工员
质量管理应坚持()的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行 系统运作。（单项选择题）
A.质量第一
B.预防为主
C.计划为主
D.加强检查
施工企业在进行项目管理时，需要完成的工作有()以及施工项目合同管理、 施工现场管理以及组织协调等。（多项选择题）
A.建立施工项目管理组纹
B.编制施工项目管理规划
C.进行施工项目的目标控制
D.制定项目管理制度
E.对施工项目的生产要素管理
项目成本核算应坚持形象进度与成本归集同步的原则。 ()（判断题）
资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管 理等内容。 ()（判断题）
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.质量目标
B.管理职责
C.资源提供
D.项目改进策划
E.管理计划
A.进行WBS分解
B.进行合同交底
C.识别项目风险，并制定相应的应对举措
D.制定完整的项目计划
E.认真阅读，分析项目合同
A.应由项目经理独立进行编制
B.可以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制
A.应由项目经理独立进行编制
B.可以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
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