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提问人:网友zytkhr1 发布时间:2022-04-16
[多选题]

背景资料:某大型白来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对读工程项目编制施工质量计划,并严格按GB/T1900方案标准对施工项目的质量进行控制,读工程在施工验收时达到了优良工程。 以下属于质量计划的编制要求的有()。

A.质量目标

B.管理职责

C.资源提供

D.项目改进策划

E.管理计划

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第1题
背景资料某大型自来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对该工程项目编制了施工项目

背景资料

某大型自来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对该工程项目编制了施工项目质量计划,并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制,该工程在施工验收时,达到了优良工程。

问题:

1.编制施工项目质量计划的原则是什么?

2.施工项目质量计划应包括哪些内容?

3.项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么?

4.项目质量控制的实施程序是什么?

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第2题
背景资料:某大型白来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对读工程项目编制施工质量计划,并严格按GB/T1900方案标准对施工项目的质量进行控制,读工程在施工验收时达到了优良工程。下列,()是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计、验收规范、标准要求负责:对各阶段按期交工负责。
背景资料:某大型白来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对读工程项目编制施工质量计划,并严格按GB/T1900方案标准对施工项目的质量进行控制,读工程在施工验收时达到了优良工程。下列,()是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计、验收规范、标准要求负责:对各阶段按期交工负责。

A、项目负责人

B、施工负责人

C、管理负责人

D、企业法人

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第3题
(三)【背景资料】 某公司拟投标一大型市政工程项目,在入围最后竞标后,发现有一施工水平、管理水平和

(三)

【背景资料】

某公司拟投标一大型市政工程项目,在入围最后竞标后,发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当,经过分析,可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后,最终中标。

在中标后,组建了项目经理部,根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解,以便对施工的整个过程进行成本控制。

为了保证施工的质量,该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。

问题:

1.该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标?

2.补充编制项目目标成本计划的依据。

3.如何对项目目标成本进行分解?

4.背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确?请改正。

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第4题
机电工程项目应依据()组织编制施工费用控制计划,确定施工费用控制基准并保持其稳定性。A.施工进

机电工程项目应依据()组织编制施工费用控制计划,确定施工费用控制基准并保持其稳定性。

A.施工进度计划

B.项目施工流程

C.项目质量计划

D.项目施工计划

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第5题
【背景资料】 某城市道路工程,项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划,该质量计划体现了质量

【背景资料】

某城市道路工程,项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划,该质量计划体现了质量管理人员的过程控制,在质量计划的实施过程中,项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果,对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。

工程施工后,该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录,项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定,根据合同要求进行全面验证。

工程复工后,项目经理部编制了撤场计划。

【问题】

1.指出背景材料中的不妥之处,并改正。

2.项目质量计划包括的内容有哪些?

3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?

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第6题
建设工程项目,现行施工质量计划的编制方式不包括()

A.工程项目专项施工方案

B.工程项目施工质量计划

C.施工项目管理实施规划

D.工程项目施工组织设计

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第7题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有____。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.全权负责组建项目经理部

C.主持项目经理部工作

D.制定内部计酬办法

E.主持编制项目管理实施规划

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第8题
如果大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制____

A.企业年度生产计划

B.项目月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.施工总进度规划

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第9题
施工企业对工程项目质量管理策划应首先()。

A.确定项目质量目标

B. 编制项目质量计划

C. 编制施工组织设计

D. 建立项目质量管理制度

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第10题
()是工程项目经理部有关职能部门以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据,根据工程项目经理部执行施工定额的实际水平和要求,由各职能部门归口计算各项计划成本。

A.施工预算法

B.技术节约措施法

C.成本习性法

D.按实计算法

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第11题
根据现场材料费占工程项目计划总成本的比重,确定项目经理部施工管理费总额。()

根据现场材料费占工程项目计划总成本的比重,确定项目经理部施工管理费总额。()

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