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提问人：网友cyhong826
发布时间：2022-01-06
[主观题]
队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后（)内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评
队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后()内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。
A.三天
B.五天
C.一周
D.十天
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第6题
凡在公司范围承接劳务分包工程施工的劳务作业队伍，经一次考评不合格将()。
A.按照不合格队伍予以公布
B.签订终止协议
C.限期整改
D.不得在公司范围内承揽新工程
E.要求作业队长参加考核培训
第7题
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（)。A投标阶段进行成本预测，提出投标决策B中标后
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是()。
A投标阶段进行成本预测，提出投标决策
B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
C加强施工任务单和限额领料单的管理
D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
第10题
某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营
销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。[2011年5月二级真题]
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请结合本案例回答以下问题：
（1）在设计推销员绩效指标体系时。可采用哪些具体方法？
（2）在确定推销员绩效指标时。一般可包括哪些工作步骤？
（3）该公司推销员的绩效指标太多。该如何进行调整？
（4）虽然需要调整该公司推销员的绩效指标。但是有些指标是必不可少的，请列举至少
四项适用于推销员的KPI。
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